轻装上阵，重塑组织架构

　　潮新闻此轮改革的力度之大，首先体现在组织架构的系统性调整优化。

　　作为浙江省媒体技术统一支撑平台传播大脑的负责人，浙报集团副社长钱伟刚自今年3月起兼任省级重大传播平台主力舰潮新闻党委书记、总编辑。“主要负责人平台、技术一肩挑，从顶层设计上更便于统筹管理，这在省级主流媒体中还不多见。”张志安说。

　　此外，在机构设置上，按照采访、编辑、垂类、保障四个类别，潮新闻将原有的25个部门整合为12个中心和4个职能部门，党委成员或编委委员兼任中心总监，实现扁平化管理、项目化运行。

　　纵观新一轮省级主流媒体系统性变革，“瘦身”几乎是共同的选择。此前，澎湃新闻13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。江西广播电视台（集团）亦对用户群体较小、收听率较低、内容和定位存在重复的3个频道频率予以有序关停。

　　“移动互联网时代，管理扁平化能更好地支撑内容生产，工作室、项目化运行更有利于打造IP、高效传播优质内容，这就是潮新闻此轮改革的‘轻量’所在。”张志安表示，潮新闻大刀阔斧，再一次在体制机制上做减法，体现了以“脱胎换骨”之姿勇闯改革深水区的魄力。

　　改革创新，“人”是核心要素。潮新闻成立之初，便在集团范围内启动了大规模竞聘。“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。”这种人才选拔培养理念，延续到了此次改革之中。