国家统计局发布的数据显示,去年,限额以上单位化妆品零售额为4357亿元,同比下降1.1%,这是自2022年以来,化妆品零售额连续3年增速低于社会零售总额增速。微乎其微的增长,令诸多行业内人士倍感压力,“难”的声音一浪高过一浪。

　　位于产业链上游的不少代工厂,更是“难上加难”,特别是随着消费市场回归理性,消费者决策变得审慎精明,他们对产品“既要又要还要”的需求,驱动品牌主动选择有更快反应能力的柔性供应链、有更强研发能力、更高品质保障。层层高压下,头部美妆品牌们纷纷调整经营战略,开始摆脱代工依赖,将研发与生产能力收归己有。

　　在这场行业剧变中,敷尔佳的故事堪称一部中国美妆品牌从“代工依赖”到“自主掌控”的转型教科书。这家曾依赖哈三联代工生产的企业,通过换股收购北星药业、建立北方美谷生产基地、重构研发体系,逐步撕掉“贴牌商”标签,完成品牌成长逆袭。据其在去年发布的2024上半年财报显示,公司在2024年上半年实现了9.39亿元的营收,同比增长8.17%,高于行业平均水平。

　　敷尔佳与哈三联的合作关系可以追溯到2016年,当时哈三联成为敷尔佳的合作伙伴,负责生产敷尔佳的产品。这种合作模式在初期为敷尔佳带来了快速的发展,使其能够专注于品牌运营和市场销售。然而,随着时间的推移,这种依赖代工的模式逐渐暴露出弊端。一方面,敷尔佳在产品质量和生产成本上的掌控权有限;另一方面,哈三联作为敷尔佳的股东和合作伙伴,与敷尔佳的业务存在一定的竞争关系。