从管理的角度来看，福瑞达下面有多个子公司，业务涵盖了从前端研发、原料，到终端药品、化妆品、健康食品的全产业链。作为管理者，如何让各部位更好地实现协作是比较重要的。“我感觉女性管理者在协作性方面是有优势的。每一件事、每一个项目的成功落地，都需要多方配合。但是很多事情想让各方达成利益共识，并非一帆风顺，尤其是各方资源和利益互相产生冲突时。而女性有更好的共情表达能力，可以敏锐地捕捉到差异化诉求，通过换位思考的方式增进沟通，更有利于冲突的调节，让大家朝着个目标共同努力，更好地实现协作。”窦茜茜说。

　　在风险控制方面，女性和男性也存在明显的差异性。风险控制是每一个项目很关键的环节，但也有一些是无法做到完全理性的，有时候需要一部分直观的预判，尤其是复杂项目。窦茜茜说，“我认为，相对来说，女性有些直觉上的优势可以融入其中。”

　　公司的每一段培养经历都弥足珍贵

　　2008年，窦茜茜研究生毕业之后，便入职福瑞达，在这个领域已经深耕17年。她最初从事科研相关工作，参与了很多项目，积累了扎实的业务知识。可以说，这段经历给她的职业生涯打下了坚实的基础。

　　2013年之后，窦茜茜主要负责项目管理与科研平台建设，“现在福瑞达一共有4个国家级和17个省级平台，这些平台从申报建设开始，我大部分参与过。”科研平台一方面承担了30余项国家、省部级重点研发课题，另一方面也为福瑞达积累了各领域的人才、技术、成果、产品，这对福瑞达后来的发展是十分重要的。