强管理：以“精进之道”塑核心竞争力。翻开“渤港拖1”轮的设备管理日志，每一处阀门维护记录都标注着责任人、时间节点和操作标准。“我们推行‘十色标示法’，红色代表燃油系统，黄色提示滑油系统，让管理看得见、摸得着。”船长陶瑞强介绍。公司通过“星光课堂”育匠才，每月开展管路图绘制、靠泊模拟等实训，培养出16名“活海图”式技术骨干。选派16名船员赴日照港学习“潮汐预判七步法”，跨港淬炼强本领，作业调度响应速度提升22%。自有船员比例从零突破至20%，建立起“自有+外包”的阶梯式人才梯队，推进“1+4+1”综合管理、“1+2+3+N”生产组织、“1234567”安全管理等体系建设。逐步构建起具有轮驳公司特色的全面管理体系。

　　向未来：绘就“深蓝版图”新坐标。潮涌渤海，千帆竞发。站在独立运营三周年的新起点，山东港口渤海湾港轮驳公司将以“五个坚定图强”为指引，以作风建设和基层组织建设为落脚点，高举奋斗旗帜，人人争当奋斗者，走出一条特色化发展之路。（杨鹏）