院长宋勇峰总结并点评，他针对学科汇报中的共性问题作出指示。第一，人才团队的建设是学科发展的第一要义，需着力构建“金字塔型”人才结构，形成“头雁领航-中坚发力-青苗成长”的可持续发展生态，为学科建设注入持续动能。针对学科发展急需的紧缺人才，医院加大招聘力度，通过实施专项招聘，及时解决学科发展中关于“人”的问题。第二，结合医院“一院两区”的发展格局，探索构建“差异化布局-同质化管理-协同化发展”新格局，促进学科间的统一力量、融合发展的势头。第三，打造学科特色，以优势特色专科带动专科群发展，进而带动医院发展，打造学科乃至医院品牌。

　　最后，党委书记苏国海作总结讲话。他指出，第一，人才梯队建设是学科发展的关键。科主任作为学科发展第一责任人，要做好梯队建设，要勇推年轻人，带出有精气神的学科团队，学科建设和学科发展才有动力。第二，通过专项工作促进能力提升和指标改善。针对学科发展存在的疑难、瓶颈问题以专项专题工作的方式协调解决，切实促进能力的提升和指标的改善。开展CMI值提升专项工作，结合科室调整和目标制定，以绩效调整为抓手，辅之以病案首页质量提升和门诊布局调整，提高收治疾病的疑难复杂程度。多部门联动改善医保DRG亏损专项工作。第三，各学科要善于牢牢抓住国家区域医疗中心这一平台，借势发展，抓紧机遇，在临床技术提升、科研合作、人才培养等方面开展与宣武医院开展深度合作，借助宣武医院的品牌影响力和技术力量提升自身能力和水平。