向管理要效益，精准发力三大环节：一是严控运行成本。建立耗材动态监测平台，对用量前十的耗材实行“科室负责人约谈制”，压减运行成本。二是优化绩效分配。坚持多劳多得、优绩优酬，将等级评审、科研攻关等纳入考核“硬指标”，让干得好的科室“有面子、有实惠”。三是实施信息化升级。完善电子病历系统功能，实现医疗信息的集成和共享。积极引进和开发人工智能、大数据等信息技术，推动医院信息化建设向更高水平发展。

　　打好“三场硬仗”，开展学科建设突破行动

　　学科强则医院强，今年集中打好学科建设“三场硬仗”：一是建强重点专科。集中资源支持重点学科、专科建设，积极迎接本轮市级重点学科、专科中期评审，并做好下一轮申报前准备工作。引导各科室确定并建设发展各自亚专业，实现专科专治的目标。二是引育高端人才。年计划引进高层次人才5名、青年人才15名。选派5名骨干赴北京、上海顶尖医院进修，完善人才梯队建设。三是开展特色诊疗业务。积极拓展中医、康复等特色学科，构建多学科协作的学科群，全面提升医院综合服务能力。

　　做到“三个过硬”，开展作风建设持久行动