枣庄市胸科医院党委书记龙奇:聚力攻坚抓突破 实干奋进谱新篇
2025-03-13 17:27 枣庄市胸科医院
向管理要效益,精准发力三大环节:一是严控运行成本。建立耗材动态监测平台,对用量前十的耗材实行“科室负责人约谈制”,压减运行成本。二是优化绩效分配。坚持多劳多得、优绩优酬,将等级评审、科研攻关等纳入考核“硬指标”,让干得好的科室“有面子、有实惠”。三是实施信息化升级。完善电子病历系统功能,实现医疗信息的集成和共享。积极引进和开发人工智能、大数据等信息技术,推动医院信息化建设向更高水平发展。
打好“三场硬仗”,开展学科建设突破行动
学科强则医院强,今年集中打好学科建设“三场硬仗”:一是建强重点专科。集中资源支持重点学科、专科建设,积极迎接本轮市级重点学科、专科中期评审,并做好下一轮申报前准备工作。引导各科室确定并建设发展各自亚专业,实现专科专治的目标。二是引育高端人才。年计划引进高层次人才5名、青年人才15名。选派5名骨干赴北京、上海顶尖医院进修,完善人才梯队建设。三是开展特色诊疗业务。积极拓展中医、康复等特色学科,构建多学科协作的学科群,全面提升医院综合服务能力。
做到“三个过硬”,开展作风建设持久行动