大众网记者 智锋 青岛报道

　　今年清明节期间，蔚来旗下子品牌乐道汽车发布“清明换电随时走“宣传海报，因涉嫌消费传统节日引发舆论风暴。该广告被指缺乏传统文化敬畏，既暴露文案敏感性缺失，更折射文化认知短板。事件最终导致品牌团队人事震荡：两名基层员工被劝退、四名管理者被警告处分、品牌负责人遭严重警告。这场看似偶然的营销事故，实则揭示了新能源品牌在商业逻辑与文化底线间的失衡困境。

　　审核失效：从创意失控到管理失位

　　据内部信披显示，争议海报由乐道市场团队自主设计，在未经品牌终审流程情况下直接发布。官方声明承认内容“严重违背品牌价值观，暴露审核体系重大缺陷，已启动风控机制全面整改“。值得注意的是，这已是该品牌三个月内第二次陷入广告争议——今年3月“换男友不如换电“的传播方案，就曾因物化男性嫌疑引发公众声讨。

　　两起事故共同指向品牌管理的系统性风险：前次将情感关系与产品功能强行捆绑，此次将慎终追远的传统节日异化为商业噱头。在流量焦虑驱使下，团队为追求传播爆点屡屡突破价值底线，最终导致品牌形象严重受损。

　　销量困局：短期目标蚕食长期价值

　　事件发酵次日，乐道汽车总裁艾铁成在社交平台宣布离职，称“这是人生最艰难却必须的决定“。回溯其2024年广州车展的公开承诺：2024年12月实现单月交付1万辆、2025年3月突破2万辆，否则主动请辞。然而实际运营数据显示，2025年前两月交付量分别仅为5912辆和4049辆，与既定目标渐行渐远。