另一方面，针对面料库存，陈杉认为比较好的解决方法是自己加工成衣，再从国内寻找可以跨省消耗成衣的渠道、电商。“如果只是处理面料，损失非常大。”

　　陈杉表示，公司正在讨论如何规避未来几个月可能出现的产能闲置。根据他的评估，当下公司一边开发其他外贸客户，一边开展国内的成衣销售，两个方面叠加，对产能预计不会造成太大影响。

　　积极转型自救 发展自营品牌

　　陈杉表示，公司接下来的转型方向，一是要控制美国的订单量，转而对韩国、日本、加拿大、欧洲等市场展开布局，避免对部分客户形成依赖；二是转向自营品牌，开发国内客户，并且配置自有销售渠道，“这样我们后续整体运营会走得更稳一些。”

　　“我们是做产品出身的，做外贸二十多年，客户对我们的品质是蛮认可的。”谈起公司的转型，陈杉对未来有信心。他相信，自己的产品在面料、加工、检验、包装、仓储等环节上，都比一般工厂更有优势。此外，他还计划研发一些区别于市场的功能性面料，给消费者带来更好的体验。

　　此外，陈杉还打起了电商直播的主意。“特朗普上台以后，我们预感他会增加关税，那时我们就在准备布局电商赛道。”不过，电商直播对主播、中控和运营团队的成熟性有较高要求，完整搭建体系可能需要几个月的时间。思来想去，陈杉认为成本太高，难度太大。