所谓“三毛五理论”，是刘强东提出的一个关于成本控制与效率优化的商业逻辑，核心观点是，如果京东能将运营成本降低三毛五，就能让利给消费者三毛，给合作伙伴留五分，自己赚两毛。”

京东公开信截图。

　　此次京东怒斥竞争对手强迫外卖小哥“二选一”，更彰显强烈入局的决心。

　　而京东入局的本质，是电商平台下半场争夺战的必然选择。其成败将决定京东能否从传统“货架电商”转化为以“近场电商”为代表的本地生活服务平台，这场战役的价值不在外卖业务本身，而在于其对整个京东生态的连锁反应。

　　所以，京东表面是“送外卖”，背后更是规模可观的蓝海市场——即时零售。商务部发布的《即时零售行业发展报告》显示，在平台、商超、品牌商、小店等主体的协同创新下，即时零售将继续保持蓬勃发展之势，预计2030年市场规模超2万亿元。

　　在电商平台普遍面临用户增长见顶、获客成本飙升的当下，这个2万亿元大市场，是美团和京东竞争的关键所在。

　　问题三：我们需要什么样的外卖平台？

　　京东的公开“喊话”，也暴露出即时配送行业垄断、骑手权益受损、食品安全隐患等问题。即时零售行业如何健康发展？