大众网记者 韩鑫 通讯员 王炳纯 马宗忠 日照报道

　　近年来，五莲城发集团在市场化转型与民生责任的双重命题下，积极探索“改革强企”与“服务惠民”深度融合的发展路径，通过体制机制创新、产业布局优化和社会价值重塑，不仅实现了自身的“深水迈进”，更以“民生升温”的实践诠释了地方国有企业的使命担当。今年一季度，集团实现营业收入1.76亿元，同比增长24%；实现税费3300万元，同比增长27%，实现首季开门红。

　　改革向“深水迈进” 刀刃向内激活内生动力

　　在产业布局上，摒弃“摊大饼”模式。他们聚焦工程建设、民生设施运营、绿色交通三大核心赛道，深化战略性重组和专业化整合。发挥主业和资源优势，加大“合并同类、整合关联”力度，推进工程建设、建筑材料、物业管理等板块专业化整合；实施企业架构归并整合，依托7大事业部框架，统筹人才技术资源，实现瘦身减负目标。建立“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）识别预警长效机制，抓好“两资两非”清理。同时，以做强和做专为目标，退出不具备竞争力的非主营业务，加快剥离不良资产，集中优势资源发展主责主业，形成主业更突出、核心竞争力更强的业务格局。