电商销售阶段，赵文双面临前所未有的新难题：如何优化客户的瓶插体验，让芍药在最好的时间点盛开。

　　这是一场与时间的追逐赛。芍药花期短，太生的时候采摘，可能就开不了；太熟时采摘，到了客户家里就已熟透了。

　　首先，赵文双需要解决人力问题。芍药基地日常用工量在四五十人，到采摘高峰期，最多需要800人——先后采摘20多个品种，最多时一天就要采摘十几个品种。其次是硬件建设。盛世公司投资建了一个3.9万立方米的冷链库，还包括一个1万立方米的预处理库——就建在芍药地的旁边。“芍药对温度非常敏感，如果在非低温环境，花就会在处理过程中陆续开放。”

　　在没有参考答案的前提下，盛世公司自建了品控流程：花农必须在20分钟内将花拉到冷库预处理车间，在1—3摄氏度的冷链环境里降温、去田间热。接着做分级处理，按花头的大小、开放度、枝条长度分成3个级别进行捆扎，接着清洗花蜜，最后再进行分类——这一步是标品的关键步骤。“误差不会超过两毫米。”

　　平台的助力也不可忽视。今年4月，抖音电商联合字节跳动公益推出“国色菏泽 芍韵东方”活动。为帮助商家更好地抓住销售旺季，工作人员奔赴菏泽、昆明等地组织多场商家培育会，通过运营技巧培训等方式帮助商家破局。

　　软硬件的共同迭代很大程度上提高了芍药鲜切花的标准化水平。而在过去的“小农家作业”时代，赵文双父辈们在田埂间“铺个塑料单就把花处理了”，花品很容易出现良莠不齐现象。

　　盛世公司刚成立时，赵文双就制定了一个五年发展规划：要在2025年把盛世品牌做到全国家喻户晓。没想到才3年，这个目标就实现了。