经验做法三：潍柴雷沃智慧农业安全“金点子”全员隐患排查机制，助力企业本质安全提升。企业历来重视全员参与在安全生产工作中的重要性，在全员隐患排查治理方面开展一系列探索，围绕“员工素质培养、安全氛围营造、管理能力提升”3个改善目标，形成员工参与0基础、隐患提报0门槛、激励兑现0延迟的“3个0模式”，激发员工参与隐患排查的积极性，逐步形成安全“金点子”全员隐患排查机制。每年设置专项奖励基金30万元，今年以来，提报排查隐患达2.1万余条，人均2.17条，兑现奖励25.03万元。评选安全隐患排查“金点子”项目188项，推广实施339项，用于全员隐患排查项目治理的费用达500余万元。

　　经验做法四：山东潍坊润丰化工股份有限公司多渠道提供发声平台，积极互动使安全理念深入人心。通过大力宣传落实“公告牌”“吹哨人”等制度，让一线员工做政策“明白人”，积极打通壁垒，设置“回音壁”专栏，开通24小时阳光监督热线，打造钉钉内部举报平台，鼓励全体员工积极排查报告身边的安全隐患、违章、安全事件等，勇当“吹哨人”。总裁办收到反映问题后及时开展调查处置和反馈，并给予现金奖励和表彰通报，做到了事事有落实、件件有回应。同时特别注意保护员工隐私，后台设置了保护机制，打消了员工的顾虑，激发了员工的参与热情，精准解决安全措施落地“最后一公里”难题，让“以安为先”的企业发展理念真正落在实处。