为提高员工积极性和参与感，建立周播报制度，固化行为模式，要求各部室每周总结“6s”管理的落实执行和过程管控。通过总结，让网点员工在“整理”中学会判断、在“整顿”中学会节约、在“清扫”中学会标准化、在“清洁”中学会制度化、在“素养”中养成习惯、在工作中学会“安全”，全面提升工作质量。

　　“6s”管理的推进，使得该行办公环境焕然一新，员工标准化管理理念得到增强，团队凝聚力和向心力得到提升。截至月底，该行存款余额12.52亿元，比去年同期增加4.99亿元；贷款余额64.53亿元，比去年同期增加3.88亿元；年初以来累计投放贷款5.6亿，业务发展取得了跨越式突破，全行上下干事创业的精气神得到了明显的提升。

　　下一步，巨野县支行将持续推进“6s”规范化、标准化管理，持续改进工作作风，进一步提高服务质效，为推动全行业务高质量发展注入新动能。