这是华泽公司创新“水平衡测试+合同节水”闭环服务模式的典型实践。淄博金浩纺织印染有限公司位于周村区北郊镇，拥有年印染加工针织坯布6000吨的生产能力，日处理污水规模达2000立方米。华泽公司通过水平衡测试，精准锁定了该企业的两大节水潜力：一是处理后达标污水未形成回用闭环，二是多个生产及清洁环节仍依赖新鲜水直供。

　　“基于水平衡测试的‘诊断结果’，我们将服务从‘潜力识别’延伸至‘方案落地’，针对性提出废水回用方案。”董国华在采访中表示，公司与金浩公司采用效益分享型合同节水模式开展合作，共同投入2万余元资金，对污水处理设备处理后的达标废水进行深度回用，应用于染色车间的倒带清洗、网格清洗、车间卫生清洁及尾气喷淋等环节。

　　金浩公司负责人算了一笔账，按照测算，该项目年节水量可达2万立方米，年节水效益约5万余元，不仅降低了用水成本，还减少了污水排放，实现了经济效益与环保效益双赢。

　　“这种‘诊断+落地’的闭环服务模式，解决了企业‘知道有节水潜力但不知道怎么落地’的痛点。”董国华介绍，目前金浩公司已逐步掌握系统运维能力，为长期自主管理、持续享受节水红利奠定了基础。该项目也成为纺织印染行业可复制、可推广的节水示范案例，为更多企业参与节水改造提供了借鉴。