“以前总觉得施工船舶管理是船队的事，厨房开灶做饭时，旁边有灭火器摆着，能有什么问题？现在才明白，习惯性违章带来的安全隐患，每一个细节稍不注意都可能成为移动的风险点。”在中交一航局二公司茂名港项目部党支部“两书”管理工作小组月度例会上，设备部部长王朋飞捧着《党支部推进项目管理建议书》，语气恳切地讨论着近期在船舶安全管理方面排查出的风险隐患。

　　当前，茂名港项目正迈入收尾攻坚的关键阶段，海上作业全面提速增效。然而，施工水域内分包及劳务船舶数量多、船员生活习惯差异大、安全标准易被弱化等问题，如同潜藏的“暗礁”，给项目安全管理带来不小挑战。如何将《党支部推进项目管理建议书》与《项目管理整改责任书》的管理要求，精准落实到船舶设备管理的“最后一公里”？项目部党支部给出的答案是：以“显微镜式”排查穿透管理盲区，让安全责任覆盖每一艘船舶。

　　“既然船舶管理是项目安全的‘牛鼻子’，那我们这个月‘两书’管理干脆就聚焦这一主题。”党支部副书记王永政提议道。经过一番讨论，项目团队决定由党支部书记姜华带队，支部委员分片负责，对项目所有船舶展开“拉网式”排查。甲板上斜靠未固定的钢板、沙粒进水且无箱盖的消防沙箱以及船舶甲板上随意摆放的杂物——这些被船员忽视的细节，都被小组成员当场拍照取证，详细记录在《党支部推进项目管理建议书》中。“安全无小事，制度绝不能停留在口头、挂在墙上，必须像钉子一样钉在每个人的心上！”姜华说道。