大众网评论员 孙贵坤

　　山东冠县，一座并不常现于全国治理议题的县城，却以一套名为“灵芝分”的信用评价体系，悄然撬动了基层治理的深层变革。从为幸福食堂老人打餐到调解邻里纠纷，从公益理发到义务授课，日常生活中的点滴善行被量化、记录、激励，最终汇聚为县域治理现代化的生动写照。冠县的探索，不仅贡献了一套可操作的技术方案，更揭示了一条在推进基层治理现代化、迈向共同富裕进程中，蕴含治理智慧与可行路径的深刻实践。冠县的经验并非简单的“积分奖励”，而是一条从工具创新到体系重构的清晰路径。

　　路径启示：从“信用+”到“治理+”的系统性跃迁

　　第一，以“可感知的正义”重塑治理逻辑。传统治理中，公民义务与权利、个人行为与公共利益之间的联结往往是抽象且延迟的。冠县通过“灵芝分”，将宏大的“诚信”“奉献”价值观，转化为即时、可见、可用的积分。居民每做一次志愿服务、每化解一次纠纷，都能迅速获得正向反馈。这种“即善即奖”的机制，实质上创造了一种“可感知的正义”，让道德行为具有了即时效用，极大地降低了公众参与治理的心理门槛和行动成本，变“要我参与”为“我要参与”。