今年以来，山东高标准打好国企改革深化提升行动收官战，截至目前，省级层面主体改革任务已基本完成。省国资委配合省委组织部，完成省属企业完善中国特色国有企业现代公司治理首次评估，逐户企业反馈问题并督促抓好整改。

　　同时，推动“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”要求向权属企业延伸，二级权属企业的管理机构总数、管理人员职数、人员编制总数整体压减率均超8%。

　　国企改革深化提升行动开展以来，省国资委深入推进省属企业内部业务板块相近、产业链上联系紧密的企业开展专业化整合，持续增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。截至目前，省国资委指导各省属企业通过股权划转、资产重组等方式，开展专业化整合264次，涉及权属企业700余户。

　　其中，山东能源将专业化整合与压减层级、加快“两非”“两资”处置等改革任务统筹推进，通过合并“同类项”、删除“重复项”、去掉“无用项”，完成煤炭、电力、高端装备制造、地质勘探等板块整合，累计整合权属单位108户，减少二级公司34户，清理退出非主业企业97户。

　　聚焦监管提效，省国资委对负债率超过监管线的企业新增融资、重大投资等事项实施特别监管，省属企业整体资产负债率控制在70%以下。

　　省属企业战新产业营收占比超25%

　　近年来，省国资委加大规划引导和政策支持力度，指导省属企业不断优化产业结构，组织开展战新产业培育发展三年行动，大力推动战新产业发展壮大。