面对形势极为复杂的动力产业，龙头企业潍柴集团却在危机中育新机，于变局中开新局，2025年以营业总收入3550亿元、同比增长14%的涨幅再创历史新高，交出了高质量发展的答卷。

　　在这份可圈可点的成绩单中，最让商用汽车新闻传媒关注的是，高附加值产品的爆发增长。就在不久前，山东重工集团正式将电力能源升格为集团第七大业务板块，而潍柴动力作为核心承载主体，凭借技术沉淀与市场积累，在数据中心发电设备、SOFC等领域已构筑起差异化竞争优势。

　　而这正是潍柴围绕“新能源、数智化、后市场”三大战略锚点，持续巩固在全球装备制造业领域优势地位的成果。上述三大战略的转型，无一不是高附加值产品，也是潍柴践行长期主义最生动的例证，伟大的企业也许有很多厉害之处，但回归到第一性原理，长期结构上的“不可替代”是他们共同的底色。

　　因此，从第一性原理出发来重新看待潍柴的话，就会看到坚持长期主义的潍柴，一直是从定性、战略性的角度去追求长期的增长，而非短期的回报，所以才有了2025年高附加值产品的爆发。

　　典型例子一个是电力能源，以高附加值M系列大缸径发动机为代表；另一个则是高端动力，以道路动力旗舰产品4.0燃气机为代表。