不过，王鹏觉得其他厂商并不用担心这种绑定模式：“核心取决于产品是否具备独立的场景解决能力。如果AI产品只是作为原有App的功能延伸，最终会沦为插件；但如果AI能重构原有场景，则可能借助流量入口成长为新的超级平台。”

　　从千问到豆包，谁能笑到最后？

　　随着马年春节的临近，这场AI红包大战愈演愈烈。高盛在最新研报中指出，2026年将是中国互联网巨头AI投资加码与核心市场地位防御的“双主线之年”。

　　那么，AI红包究竟能否培养用户习惯？对此，郭涛的态度很谨慎：“‘AI红包’有可能培养用户的AI使用习惯，但难以达到微信红包培养移动支付习惯的程度。一方面，AI应用场景更复杂，用户需求多元化，不像移动支付有高频刚需场景。”

　　王鹏也颇为赞同该观点。他说：“当年微信红包能成功，是因为它解决了真实的支付痛点；而当前AI产品尚未实现从‘偶尔尝鲜’到‘高频刚需’的突破，若后续没有硬实力支撑，流量可能会快速流失。”

　　从各家的策略和专家分析来看，这场竞赛的赢家可能需要具备多重优势。像腾讯元宝的社交生态优势在于，依托微信的社交裂变能力，以及“元宝AI助手+微信生态”的无缝衔接，有望凭借关系链优势持续留存用户。但郭涛也认为，元宝的短板在于“AI核心能力”仍需提升，若能加强AI的“社交属性”，有望借助微信的生态优势实现弯道超车。

　　关于最终的竞争格局，郭涛认为目前讨论还为时尚早。“目前难以定论。阿里千问通过大规模补贴，可快速积累用户；腾讯依托微信等生态优势；百度文心大模型技术积累深厚...都有较大潜力。”郭涛坦言。