有办法，是他的智慧。工业转农业，怎么让农民跟着干？他设计出一套“家庭农场主负责制”：发挥村集体优势流转土地，进行综合整治、规模化栽种；打造好的园区划成20到90亩的地块对外发包，合作社统一提供农资、技术、品控和销售，农场主享受“保底收益+按股分红+利润提成”。如今园区已孵化100多个小农场主，带动1000多名村民就业。

　　大户陈家村地处偏远、山高路遥。这样的劣势，别人躲都躲不及，他却看出了不一样的门道。“荒山和荒坡没有价值，我把里面放上一条自行车赛道，它就活了。”赛道建成后，赛事一路升级。2025年举办各类赛事活动17项、90多个场次，直接带动20余万人进村观看比赛。

　　2023年，招远承担国家级农村综合性改革试点试验项目。陈松海用“入股、租赁、回购、置换”等方式盘活闲置宅基地和建设用地，硬是在山沟里“变”出酒店、民宿、餐饮、培训、赛事等新业态。每一次“点石成金”的背后，都是对政策、对市场、对群众需求的精准把握。

　　带得远，是他的格局。2016年，大户陈家村推出“统分统”模式：党支部领办合作社统一流转土地、统一建设园区，再划片分包给家庭农场，最后统一品牌、统一销售。这不是简单的土地流转，它回答了“谁来种地”“怎样种好地”的时代之问，打通了集体经济与家庭经营之间那道长期困扰基层的隐形壁垒。

　　2019年山东启动乡村振兴齐鲁样板示范区创建，他牵头成立联村党委，三个月走遍12个邻村，把最好的园区划出去，把模式教出去，把股份分出去。2024年底，12个村集体收入全部过百万。以强带弱、共建共兴，这是一个基层干部能做到的最大的“统”。