卢红书以巾帼不让须眉的豪情，勇担保障能源安全的央企责任，面对火电机组调峰日益频繁带来严峻的安全生产挑战，她着眼于保障火电机组安全稳定运行，认真钻研影响机组非停的因素，剖析运行机、炉、电、控各专业非停原因，对可能造成非停的因素进行案例探究和技术分析，总结编制近3万字的《运行专业防非停技术要点》指导运行人员，2024年华电莱城电厂实现机组“零非停”，为公司系统火电机组防非停工作提供了指导手册。

　　针对高峰低谷负荷变化大、机组频繁启停对锅炉受热面造成的不利影响，她强化受热面管壁超温管控和吹灰器管理，2024年华电莱城电厂实现全年锅炉四管“零泄漏”，锅炉运行管理经验受到兄弟单位认可。

　　聚力提质增效 她是提升份值创造的行家里手

　　山东电力现货市场运行后，对火电机组运行方式提出更高要求。面对这一形势变化，卢红书探索出小油枪“四步走两兜底停炉法”，停机油耗从2.7吨减少到1吨以下;提出的“机组低碳启动方式”，单次冷态开机节约时间4个小时，全年机组启停成本降低200万元以上。引入钢耗系数概念，寻求磨煤机最佳钢球装载量，节省钢球加装量超10吨，优化辅机运行方式，降低设备能耗，每年可节约成本近1000万元。

　　此外，围绕降低燃煤采购价格、增加经济煤种的掺配比例、提高锅炉对煤种的适应能力，卢红书不断总结、提炼，创新性提出《“3H风量控制法”在四角切圆燃煤锅炉中的应用》，为锅炉稳燃提供技术保障，经济煤种的掺配比例增加15%，年降低燃煤成本3000余万元。