特约评论员 夏泽齐

　　干事创业，非一人之功；担当尽责，非一代之责。真正的担当，不仅在于个人“能干事、干成事”的能力，更在于能否带出一支“能干事、干成事”的队伍。这种甘为人梯、薪火相传的胸襟，是一种更深沉、更长远的担当，体现着对事业的忠诚和对未来的远见。

　　成长维度中的担当，首在“压担子”的勇气。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里战马。真正的培养，不是将年轻人护在羽翼之下，而是敢于在急难险重任务中给他们交任务、压担子。一位有担当的领导者，懂得让年轻干部在实战中经风雨、壮筋骨，在摸爬滚打中增长才干。表面上看，这是“放手”，深层次看，这恰恰是最大的“负责”。因为只有在风浪中锤炼过的队伍，才能在未来的挑战中站得稳、扛得住。这种敢于压担子的担当，是对事业长远发展最深沉的考量。

　　成长维度中的担当，贵在“搭梯子”的胸襟。传帮带不是一句空话，而是体现在日常工作中的点滴浸润。有担当的前辈，不搞“技术封锁”，不担心“教会徒弟饿死师傅”，而是主动将多年积累的经验、方法乃至资源毫无保留地分享给后来者。他们既交任务也教方法，既压担子也搭梯子，在团队中营造互学互鉴、共同成长的氛围。这种胸襟，源于对事业的忠诚——因为真正热爱事业的人，更在意事业能否后继有人，而非个人是否不可替代。