其次，线上消费者的注意力必然会逐步下降。当用户对线上消费、线上内容的新鲜度褪去，注意力会自然下降，能够承接的商业内容也会随之减少，流量的商业价值会进一步分化，优质流量的稀缺性会更强。

　　第三，行业竞争持续加剧，必然会摊薄单个主体可获得的流量。越来越多的商家、从业者看到了线上营销的机会，纷纷涌入赛道，单个主体能够获得的流量自然会被摊薄，获取成本随之上涨。

　　“在这样的行业背景下，行业内常说‘要更懂流量’，我认为，‘更懂流量’的核心，不是如何获取更多流量，而是如何更好地用好流量。”崔东升说。

　　用好流量的核心，就是通过AI更精准地理解消费人群、更精准地匹配商品与需求、通过大数据与AI洞察消费者偏好，提升流量的转化效率与使用价值。

　　对于不同行业受到的影响，崔东升认为，高毛利行业与低毛利行业会在各自的赛道里形成稳定的竞争格局。

　　“举个例子，米面粮油是低毛利的刚需品类，营养膳食、保健品是高毛利品类，保健品的营销投放，很难抢走米面粮油的核心消费用户，因为二者的消费需求是完全区隔的。”他说。

　　最终的行业格局会是：低毛利的刚需品，在货架场、非强营销场景形成稳定的经营生态；高毛利的品类，在强营销、高促活的场景中竞争，获得平台的流量倾斜，竞争也更激烈。