胜利油田党委扩大会上指出要持续深化改革精益管理，打造治理高效的活力胜利，那么，油田到底应该怎么做呢？当前，油田上下在激发人才活力，提升经营运行效能，全链条管理承包商等方面下功夫。不断激发内生动力活力，催生经营创效活力，增强共赢发展活力。

　　今天，小编邀请了三家单位的相关负责人，来谈谈他们单位如何保持活力。

　　激发各类人才活力 有力提升组织效能

　　以精准化人才培养体系为牵引，树立“让有为者有位”的鲜明用人导向，通过分层分类赋能与机制创新，将人才优势转化为油藏经营管理的发展胜势。

　　孟宪友 滨南采油厂副总经济师兼人力资源（组织）部主任

　　滨南采油厂给不同群体开辟了不同的路。高校毕业生“四精培育”，系统打造潜力储备；青年人才“金种子培育”，聚焦思维重塑与实战训练；油服员工协同培育，提升技能、拓宽成长通道；基层班站长构建评估、交流、比武、培育、任用闭环，锻造实干主力；管理干部“之”字历练，跨序列交流锻造复合能力；到龄退职干部创新“顾问赋能”制度，盘活智囊团。让有为者有位，有位者更有为。人才优势正转化为发展胜势，为滨南厂“重上200万吨”提供强有力的人才支撑。

　　提升经营运行效能 压实油藏经营主体责任

　　以“记账本”精细管理为抓手，强化全员经营意识，推动经营管理与生产运行深度融合。通过日清日结、刚性管控、重心下移，实现全员全要素降本增效，以效益考核催生经营创效活力。