筑牢可持续发展治理根基，为基业常青注入长效动能。以中国特色金融文化涵养企业发展基因，坚持以人为本，厚植人才成长沃土，持续完善员工与营销伙伴的关怀激励机制，让奋斗者的智慧与热忱在国寿平台竞相迸发、各展其才。为精准把握员工心声，持续优化管理举措，中国人寿于2025年系统性地开展了年度员工满意度调查。调查结果显示，员工对公司发展理念和管理实践广泛认同。该公司将持续深化对员工的关心关爱工作体系，并将员工满意度调查作为一项常态化机制，每年定期开展，并持续关注员工反馈，及时总结、分析调查中的问题，开展员工满意度提升行动，不断优化各项管理政策与工作环境，响应并有效解决员工关切，致力于全方位提升员工的归属感与幸福感，为公司的长期稳健发展凝聚更强大的内生动力。持续优化公司治理体系，提升董事会可持续管理能力，切实维护广大投资者合法权益，推动公司治理实现规范、透明、高效运行。同时，为保障公司股东利益，制定《董事、监事、高级管理人员和关键岗位人员绩效薪酬追索扣回管理暂行办法》等，明确建立绩效薪酬追索扣回机制，对其绩效薪酬的40%以上实行延期支付，递延期限不少于3年。坚决守牢不发生系统性金融风险的底线，风险综合评级连续30个季度保持A类评级，以坚实的治理能力与风控水平，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

　　行稳致远，恒必有成。面向“十五五”新征程，中国人寿正昂首立于可持续发展的崭新坐标之上。该公司将乘势而上、锐意改革，向建设中国特色世界一流寿险公司目标加速迈进，以“十五五”良好开局为中国式现代化贡献国寿力量，共同续写中国经济高质量发展新篇章。