在安全生产这个“战场”上，生产保障队绝不含糊。他们覆盖14个岗位落实全员安全生产责任制，构建起“统筹——监督——执行”三级管理体系。通过“三级联动”辨识风险、排查隐患，排查整治消防隐患百余项，建立“一楼一档”台账，以“铁腕”管理守住安全底线。

　　创效引擎：创新实干激活“发展”动能

　　没有春耕的汗水，哪会有秋收的喜悦？如果说规范管理是根基，那么自主创效就是这支铁军的“疯”劲所在。队伍坚持“能修不换、修旧利废、自主攻坚”，把降本增效落到每一个岗位、每一项工作。

　　2025年7月，全国首个港口“制输储加用”绿氢站投产，累计制氢量已达7270公斤。运维人员通过情景模拟演练建立快速响应机制，确保异常情况1分钟内启动处置，以绿色动能支撑“零碳港口”建设。在维修施工上，队伍锻造出“高空修LOGO、地面修堆场、设备间修电机”的全维保障能力。以LOGO维修为例，以往委外需每次支出超千元，如今持证电工自主维修，配件更可靠、费用大幅降低。“自主维修就是最大的增效，自己能干的事坚决自己干，既练队伍又降成本。”工程技术组组长张冬说道。

　　修旧利废同样成效显著。半年修复篷布41块、自脱钩46个、铁马围栏128件，实现节支16.12万余元。保障队目标清晰：力争在1-2年内培养出自有的消防、电气专业人才，以自主维修为主线，全力为港区节约维修成本。

　　暖心服务：数字赋能擦亮“一家人”招牌