“咱们职工的事，再小也是大事”。这种“服务至上”的理念，在生产保障队的后勤服务中体现得淋漓尽致。面对港口职工的信任与期待，队伍聚焦物业、餐厅、宿舍、班车四大领域集中攻坚，以协同之力构筑后勤服务生态圈，让“员工至上”理念立体落地。

　　在航运中心闸口，预约通行码的上线更是实现了“一举三得”：单车道改双车道，通行效率瞬间翻倍；访客扫码预约取消了人工值守，原值班室也被改造为应急物资存放点，实现了资源的再利用。“码”上行动不止在后勤服务，更是推广到了设备设施维修，以前设施坏了、环境有问题，不知道找谁、层层传话效率低，现在扫码就能报修，问题直达责任人，响应快、可追溯。维修登记码打通服务“最后一米”，让沟通成本大幅下降。

　　聚焦职工“舌尖上的幸福”，队伍推出的餐厅问卷码+菜品公示码组合拳，让就餐满意度从80%提升至90%。每餐菜品扫码公示、职工常态化品餐，让饭菜质量稳步提升。“吃得放心、吃得舒心，后勤服务真正做到了我们心里。”

　　班车管理同样跑出了“加速度”，4台港内通勤车全面换电，使用港区风电，全年预计降本20万元。数字化赋能带来的不仅仅是便捷，更是让每一位在港口的奋斗者都能感受到港口大家庭的温度。

　　从“三基”筑底到攻坚提升，从创新领航到实干护航，潍坊港区生产保障队用扎实的行动诠释了“向管理要效益”的深刻内涵。未来，他们将以“强基固本”的定力、“提质增效”的魄力、“创新突破”的锐气，更坚实的治理根基、更开放的改革胸襟、更智慧的管控体系，为港口高质量发展贡献保障力量。