“技术易被拉平，但人的价值不可替代。”朱广翔表示，一方面OPC创业者要不断提升人机协作能力，针对不同项目选择合适的AI工具，在任务复杂度和算力成本间寻找最佳平衡，如日常简单、重复性高的工作环节，让算力消耗较少的基础大模型来执行，系统构建架构等难度较大的任务再交给高阶的智能体完成。另一方面，OPC创业者要有意识训练商业敏感度，深化垂直场景认知，寻找真空市场，形成差异化竞争，切勿陷入低价内卷式竞争中。

　　作为连接政府部门和OPC主体的桥梁，OPC社区不能只做“给钱给地”的传统“房东”，而要成为“AI生态运营商”。社区应根植于地方产业优势和OPC企业的实际需求，建设产业园区型或链主企业型社区，通过配备数字基础设施，提供AI基座、普惠性算力补贴、订单合作、培育辅导、法务财务、交流协作等多维赋能，让有潜力的OPC创业者真正实现“拎脑入驻”。

　　周广肃建议，针对商业模式清晰可行但技术能力薄弱的OPC，社区可针对性提供具有性价比的“智能券”或“服务券”，并精准匹配技术支持；对于拥有核心算法或硬件能力、但商业化场景需求把握不准的OPC，则可通过订单帮扶等方式，帮助企业先“跑”起来。

　　“更关键的是，OPC社区应协同相关政府部门，在保障安全与隐私的前提下，分级分类开放公共数据、科研数据，为OPC提供脱敏公共数据训练垂直模型，并发布一批有商业价值的应用场景。”周广肃说。

　　银行等投资金融机构应针对OPC资金需求小额、高频、急迫的特点，改变传统授信逻辑，以个人征信状况、知识产权价值、AI智能体活跃度等作为综合评估指标，并构建覆盖企业全生命周期的金融服务体系。