以大行数据为例，第一财经查询金融监管总局网站“金融许可证信息”时发现，2026年以来，国有大行合计有108个网点退出，但同时又新设了83个网点。如今，对银行的布局逻辑而言，变化是根本性的，不再单纯追求网点数量与地理覆盖，而是更加重视其在特定场景下的服务深度、专业价值与客户黏性。

　　其中，网点持续下沉、填补广大县乡镇等空白区域，是国有大行网点调整优化的主要方向之一。比如，工商银行2024年向县域乡镇地区投入网点104家，新增覆盖11个空白县域，2025年又向县域乡镇地区新投入网点141家，网点县域覆盖率从87.4%提升至87.5%。

　　建设银行同样向县域渠道建设投入资源，去年新设营业网点32个，其中县域网点就有23个。

　　邮储银行自2024年专项部署网点布局优化和形象提升工作以来，在全国经济百强县、千强镇、省级及以上乡村振兴重点帮扶县，以及各类新城、新区、新园等重点区域，累计新设网点76个。

　　县乡镇可以说是农业银行的主战场，去年，该行向乡镇迁建网点179个，建成惠农服务站1742个，不断扩大金融服务覆盖面，乡镇服务覆盖率持续提升，县域覆盖率达100%。通过进一步下沉服务重心、延伸服务触角，农业银行已建成“物理网点+自助设备+手机银行+惠农服务站+流动服务车+远程银行”六位一体渠道体系，提升到村到户服务能力。

　　不仅国有行，股份行也在持续网点下沉，比如招商银行截至去年末已设立了133家县域网点，当年新增加2家，以提升县域金融服务覆盖度。