在中国市场上，7-Eleven采取特许加盟模式，与本地龙头零售品牌合作，使品牌快速扩张，也可以减少初期资金的投入。不过，相较全家、美宜佳等便利店品牌，7-Eleven在中国市场上的门店扩张略显谨慎，更注重单店的长期价值。

　　截至2026年，7-Eleven在全球拥有超过8万家门店，覆盖18个国家和地区，年销售额超1000亿美元。

　　铃木敏文执掌7-Eleven长达42年，直至2016年退出管理层。据此前媒体报道，80多岁时，铃木还常到国外出差，走到哪里他过的都是“日本时间”，不定时打电话回公司，询问情况。他强调，“每天有2600万人到我们的便利店买东西，随时把握现状是我的职责。”

　　铃木敏文将经营理念凝于《零售的哲学》《零售心理战》等著作，强调 “应对变化、夯实基础”“持续贴近消费者”，影响全球零售从业者。

　　2024年，加拿大便利店巨头ACT层提出对7-Eleven母公司柒和伊控股的收购提议，收购价格每股18.19美元、总值约470亿美元。如果ACT成功获得控股权，将成为日本企业史上最大的一笔收购交易。

　　为抵制外资收购，2025年2月，柒和伊控股曾计划通过管理层收购实现私有化，资金来自多家银行、伊藤忠商事和创始人伊藤家族，交易估值可能达到580亿美元。不过，最后因融资未到位而宣告失败。

　　此后，双方就收购要约方案进行磋商。去年7月，ACT宣布因7-Eleven便利店母公司柒和伊控股缺乏“建设性参与”，已撤回对后者的收购提议。

　　去年8月6日，柒和伊控股宣布，计划到2030财年新增1300家国际门店，其中包括大型门店，此外还将新增1000家日本国内门店。（界面新闻）