“是要4个3000万，还是要10个2000万？”这不是一道简单的算术题。胜利济阳页岩油国家级示范区，一口6000米的井如果用常规打法，一部钻机一年最多打4口井，每口收入约3000万。

　　如果改用“阵地战”井工厂流水作业，一年能打10口井，单井收入2000万，但总产值2个亿，收益相当可观。

　　这笔账的背后，是胜利油田和胜利石油工程公司地质工程一体化的生动体现，也是以二次创业推进高质量发展的必由之路。

　　一道选择题，敲醒“惯性思维”

　　2016年低油价时期是胜利油田推进地质工程一体化的开端。彼时，胜利油田98%的可动用储量开采成本超过70美元/桶，超10亿吨储量属于“难动用”产量大幅下滑，钻机大面积停摆，亏损严重。

　　面对这样的困境，胜利油田打破专业壁垒，集结油藏、地质、钻井、压裂等各路专家共同商讨方案，既满足油藏需求又兼顾工程提速。

　　地质工程一体化，让原本“够不到、不划算”的资源变成了现实产量——撬动2.7亿吨难动用储量，新建产能400余万吨，释放新井工作量1800余口。

　　地质+工程，下活一盘“融合棋”

　　永936扩区块，曾是公认的开发“禁区”，地质和工程联手“攻破”，地质人员精细刻画油藏，工程人员优化井身结构、完善压裂方案，最终结果令人惊叹：单井日产20吨桶油平衡油价不足30美元，禁区摇身一变成了示范区。