像4A这类大型整合营销服务商，很多人第一概念都是咨询、创意、策划、媒体购买等全案代理，林怡也一样。但她没料到的是，good idea并不是这类机构信手拈来的灵感，它们有着标准化的流程，需要对品牌全面了解，需要对市场深度调研，通过一遍又一遍的“提案→会议→修改→再提案……”，直到交付甲方满意的作品。到了策划、采购等其他环节，依然如斯。

　　对很多企业来说，要的是“短-平-快”的决策与执行，抢占市场先机，无法等待长达数月甚至更久的执行落地。她也知道前期调研工作的重要性，但对于初创品牌，仅“服务费”一项动辄数百万甚至更高门槛，早已远远超过其整年度所有预算，更何况执行落地的费用还并不包括在服务费中。

　　这好比你需要一个实惠的工作餐，以便有充足精力迎接下午的挑战，而拥有着极致体验的米其林餐厅显然不会出现在你的用餐首选，这当中道理是一样的。

　　第二次选择：大型企业传播服务商的灵活性不足

　　全案代理不合适，林怡其次能想到的是美通社、美国商业资讯、中国商业电讯这类全球性大型企业传播服务商。毕竟知名度高，服务了很多国际性品牌，执行力应该更强。

　　事实上，林怡也选择了其中一家合作了数轮，对接流程与产品交付都没问题。但有一个事情很棘手：老板点名想要的一些媒体不能提供定向选择，结果无法预期。另外，当不同项目宣传侧重有差异时，曝光力度难以灵活调整。

　　显然，这些服务商已将服务高度产品化，虽然它们在交付上容易量化标准，但也高度弱化了个性定制能力。

　　第三次选择：自助发稿平台的服务碎片化