其目的在于，将“文旅发展”从一个部门的业务，转变为多个关联部门的共同责任，这不是文旅局一家的“独角戏”，而是全县上下协同的“大合唱”。其内部的共识很朴素：干文旅不能“站在天上”空谈模式，也不能“蹲在山沟”只盯自己的村。全县得在同一张图上想问题。

　　这一层理顺了，后面的事才推得动。旅游，也成了检验县域协同治理能力的一个切口。

　　片区化

　　有了机制，如何落地？沂源的选择是：片区化。

　　沂源山地丘陵面积占比高达99.3%，村庄分布散，规模小。若遵循传统村落各自为战的开发模式，极易导致低效投入与同质竞争。对于沂源，“片区化”是必然选择。这不是简单的村庄合并，而是在乡镇与行政村之间，创设一个新的发展单元。将地域相邻、文化相亲、资源互补的几个甚至十几个村庄，进行一体化规划、品牌塑造与市场运营。

　　观摩的核心片区“饮水锶源·沂河源”是例证。它以龙子峪村为枢纽，联动周边七村，实施“一村一业、共同致富”。这里最引人注目的是“艺术赋能”，邀请保罗·安德鲁等国内外艺术大师驻地，将闲置的校舍、民居改造为美术馆、书房、民宿。艺术不是点缀，而是重塑乡村美学气质、创造差异吸引力的核心手段。去年，这个片区接待游客超过五十万人次，核心民宿年均入住率达85%以上。这种“艺术乡建”模式，让乡村实现了美学价值与经济价值的双重提升。艺术，成了一种可感、可消费的生产力。