同时，片区也并不是只靠观光和民宿造血。他们建了源河公司智慧菌棒厂，年产3000万菌棒；围绕"沂源红"苹果、蜜桃、山农酥梨、伏巴梨、黄烟、小杂粮，做了6个千亩园区。直接带动400余名群众在家门口就业，沿线村集体年收入均超30万元。这意味着，旅游热度的背后，有农业产业的底子在托着。

　　另一个片区“云中朱阿”，路径截然不同。它依托独特的喀斯特溶洞和“小三线”军工遗存，将一处巨大的人防工事，转化为沉浸式叙事体验空间“洞见·时光”，去年国庆上线后很快成为爆款，累计接待28.6万人次，两次登上央视。

　　两个片区，两条路径，指向同一个判断：片区化发展，本质是资源的主题化聚合与差异化竞争。它试图解决的，正是单个村落“势单力薄”、同类竞争的问题。当地干部有一个比喻：要从“放单个烟花”变成“打礼花弹”，追求的是一片天空的绚烂，而非一星转瞬即逝的火光。

　　运营

　　建设景点只是开端，可持续运营更为关键。如何让人“想来”，来了“能留”，走后“念想”？沂源的做法可归结为四句话：文化引人、线路留人、节庆聚人、服务暖人。每句话背后，都有具体的动作。

　　“文化引人”，深挖红色、爱情、生命、溶洞地质等文化“富矿”，以文塑旅、以旅彰文。创新打造全国首个“小三线”沉浸式演绎项目“洞见·时光”，将宏大的军工历史，做成了一个能走进、能触摸、可互动、可共鸣的体验场景，让文化有了温度与触感。