这些情绪是正常的，也是可以理解的。但近年来，类似事件的频繁发生却暴露出一些企业的管理观渐趋畸形——没有“苦劳”就没有“功劳”，把“耗时间”等同于“拼全力”。比如，要求员工“时刻在线”，上班时间要“钉”在工位上，下班以后在线上也不能“静音”；希望员工像机器人一样运转，时时保持“打鸡血”状态，最好是没有身体上的正常疲惫，也没有精神上的偶尔倦怠。

　　但问题是，企业追求的效率和创新，靠把人“钉”在工位上就能实现吗？恐怕恰好相反。

　　因为真正的创新和发展的活力，很难产生于低质量的“苦熬”。一个人困了要睡、累了要歇，这是基本的生理规律。企业管理固然需要严格的制度，但这制度无论何时都不能背离规律和情理，否则无异于竭泽而渔。如果员工长期处于疲惫、焦虑状态，创造力可能会枯竭、工作热情也会消退，长此以往，剩下的也许便只有机械的“在场”，更别提孕育那些灵光一闪的瞬间、发自真心的热爱、与有荣焉的认同了。

　　从长远来看，企业之间的竞争，拼的不是谁把员工“盯”得更紧，而是谁的氛围更“活”——让员工保持思考的能力、试错的勇气、创造的冲动。这需要企业管理者保持一定的定力与耐心：给员工适度的空间、合理的节奏和被信任的感觉。就像阿里合伙人委员会发帖所说：创新依靠的从来不是高压和机械执行，有情有义有成长，才能一起做成一些有意义有价值的事。

　　企业把员工当独立、平等的人，员工才能在创新改革中涌现稀缺的“活人感”；也只有真正把员工当福祸相依的伙伴，“把公司当家”才能不是一句空洞的口号。