市委人才办专门出台了机器人领域的人才认定政策，高新区搭建了公共技术服务平台，山大建起了云基智能实验室……

　　这样一来，就把高校的教育资源、科研院所的创新成果，直接输送给了企业的生产线。在这个过程中，科技副职、产业教授、技术经理人，就像齿轮一样，把原本互不相干的链条咬合在了一起。

　　当然，光有齿轮不行，还得有动力，这动力就是资本和政策。

　　现在的机器人初创团队最怕没钱、怕没场景。这就要求金融投资机构要投早、投小、投硬科技。

　　济南有“海右人才基金”，搞“揭榜挂帅”，最高支持300万元，这就是在用真金白银给“四链”输血。

　　同时，市工信局等部门出台应用场景“三张清单”，帮企业找市场，这也是在延链。当人才有了施展才华的舞台、有了跨越生死线的资金、有了广阔的市场应用场景，他们自然能够安身、安心、立业……

　　“人来无忧”就是这么来的！

　　以“上链”之实，筑“无忧”之基。说到底，把人才工作做到“链”上去，考验的是干部的政绩观。以前有些地方搞人才工作，喜欢比谁的补贴高、谁的头衔亮，那是面子工程。

　　真正的政绩，不是引进了多少个“帽子”，而是看有没有因为这个人，带动了一个项目，盘活了一条产业链。

　　就像济南现在推行的“陪跑人”制度，给双创企业配技术经理人、投资经理人，这就不是坐在办公室里发文件，而是下到车间、进到实验室去解决问题。

　　这种“做实”，才是对历史负责，对城市负责。