最关键的是，阿里在华南市场几乎没有自营生鲜的基础设施根基。而在福州市场渗透率超70%、广深市场占据相对优势的朴朴，恰恰在华南做成了“局部垄断”。收购朴朴，意味着阿里可以立刻获得400多个成熟运营的前置仓、一套经过验证的华南供应链体系，以及最重要的——节省3到5年从零建设的时间成本。

　　这恰好解释了阿里为何愿意支付15亿美元的高溢价。有分析将这场收购形容为“不是在买朴朴，而是在买美团在华南的‘准入禁令’”。对阿里而言，这不是一笔资产收购，而是一场确保决赛资格的押注。

　　2026年1月的一场面向投资者的内部沟通会上，吴泳铭和蒋凡为阿里的即时零售定调：2026年，淘宝闪购的核心目标是“市场份额增长，终极目标是拿下即时零售市场绝对第一”。5月20日，阿里致股东信中，即时零售被明确列为“淘宝和天猫平台全面升级的核心战略支柱”。

　　没有自营前置仓的支撑，平台模式在即时零售这条赛道上终究难以与美团的“小象+叮咚”双引擎抗衡。数据显示，美团小象超市加叮咚买菜的组合在前置仓赛道市占率预计接近50%，两家在供应链深度上存在明显差距。

　　美团的防御性收购与效率拼图

　　将视线拉回四个月前。今年2月5日，美团以一纸公告宣布以7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务100%股权。这笔交易的逻辑与阿里竞购朴朴截然不同——它更多是一场“不赔不赚”的防御性补强。