鲁商集团拥有3家上市公司、300余家下属企业，覆盖零售、医药、美妆、生活服务。产业版图不断扩张，对高技能人才的需求水涨船高。应对人才供给不足，最直接的办法，就是自己培养。

　　鲁商集团旗下有四所院校：山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、山东城市服务职业学院以及本科层次的齐鲁医药学院，同时还运营一所山东商贸高级技工学校。这几所学校各有侧重，但共享同一个办学逻辑：服务产业。把教育链嵌入产业链，让人才供给跟上产业扩张的步伐。

　　比如，山东商业职业技术学院与福瑞达合作培养“药妆现场工程师”，将学习拆解为“认知实训—轮岗强训—顶岗精训”三个阶段。企业把自己最核心的生产、研发、营销环节向学生开放。

　　再如，去年，应银座集团提出直播人才需求，山东商业职业技术学院把数字营销、电子商务专业的实训课程直接换成银座的直播项目，学生进入银座直播中心，采用利润分成模式。学校老师带队制定高层次直播计划和选品，学生在一线实操。这种合作，已经超越了传统的“实习基地”模式，进入了利益共享、风险共担的深度捆绑。

　　在鲁商集团内部，这种“企业出题、校企共答”已经制度化。鲁商集团成立了教育板块一体化发展理事会，明确5方面24项重点任务，校企定期磋商，各产业板块提出人才需求清单，院校据此调整、适配专业和课程。

　　这样的协同不只是面向鲁商集团内部，山东商业职业技术学院去年走访企业300余家，收集各大企业需求1000多项。