自新春公司“奋战七十天，上产增效稳根基”专项行动启动以来，产量统筹运行工作组紧扣行动方案部署，由生产管理部、经营发展部牵头统筹，立足生产运行机制，扛起全局督导、横向协调、一线保障核心职责，以日调度、周通报、快处置的工作模式，全力打通生产堵点、破解运行难题，为公司原油日产冲刺3900吨目标筑牢统筹保障根基。

　　作为专项行动八大工作组之一，产量统筹运行工作组承担着整体上产工作统筹调度、各专项工作组进度督导、跨部门难题协调解决的重要任务。工作组建立完善工作机制，督促各专业组、各管理区细化编制阶段性工作计划，明确任务清单、时间节点和责任分工，做到生产任务量化、推进节点细化、责任落实到人。坚持每日下午召开生产调度会，对各组工作推进情况逐一复盘督导，对照计划核查工作进度，逐项梳理滞后事项，现场研判存在问题，确保各项上产工作按时间节点有序推进。同时严格落实每周点评通报制度，对各单位工作亮点、推进成效予以肯定，对进度滞后、落实不力的环节点名提醒，形成比学赶超、加压奋进的攻坚氛围。