在能源保供的战场上，当“硬骨头”越来越难啃的时候，除了拼设备、拼技术，还能怎么办？

　　胜利油田在刚刚结束的“二次创业、奋斗有我”一体化研学班（赋能阶段）第一期培训中凝聚了答案，拼共识、拼协同、拼格局，这不是常规的业务培训，而是在地质工程一体化已取得显著成效的基础上，进行的一次“中场蓄力”，

　　思想再沉淀

　　胜利工区的一体化实践历经10年，上下同欲已非难事。但“知道要干”与“想得通透”之间，仍有距离。

　　知其然，更要知其所以然。一体化研学班（领航阶段）的课程内容清晰地体现出这一意图——领导授课不是一般性的动员讲话，而是带领大家将实践升华为认知，从“做成了什么”追问“做对的逻辑是什么”。

　　到了一体化研学班（赋能阶段），更多一线“操盘手”走上讲台，来自油田开发单位、专业化单位、科研院所以及胜利工程公司相关单位的负责人走上讲台，紧扣合作、管理、技术三大维度，把经验掰开、揉碎、讲透。

　　海洋采油厂与海洋钻井公司分别讲述海上“千方液、百吨井”的协同过程，一个从甲方视角拆解开发方案调整背后的战略谋划，一个从乙方视角还原提质提效和技术迭代的经验积累。同一个工程，两种视角，拼出海上一体化的全貌。

　　思路通了，路就通了。“一体化不是‘要不要干’的选择题，而是‘怎么干好’的实践题、必答题。”第三小组的结业汇报引发全场共鸣。

　　视角再打开

　　他山之石，可以攻玉。