格局的打开，最终体现在“一体化在胜利为什么行”这一问题的回答上。这个问题贯穿了整个研学班的研讨环节，而答案正是在一次次讨论中水落石出：油田党委和胜利工程公司党委把一体化作为“一把手工程”持续推动，资源跟着战略走，考核盯着协同看；胜利工区长期形成的“一盘棋”意识，为跨单位协同提供了土壤；油田增产稳产，胜利工程公司效益提升，海上、页岩油、难动用这些“硬骨头”，都是共同的潜力点，逼着双方必须坐到一条板凳上；一批既懂地质又通工程的复合型干部，在实践中成长起来。

　　拼共识、拼协同、拼格局，这大概就是这场“中场蓄力”的意义所在，从课堂到现场，46个人带着新的思考回到各自岗位，而下一期学员正在期待开班。（胜宣）