观众为赛事喝彩，目光却总是不由自主地定格在运动员脚上的跑鞋、手中的球拍、身着的战袍。“赛事不仅带来流量，更重要的是让消费者能直接感受产品与自身需求的适配性，极大压缩供需信息差。”山东省匹克球运动协会副会长赵凤华，提及6月6日在淄博举行的山东省匹克球超级联赛时表示，尽管匹克球是一项刚兴起的运动，但咨询购买相关产品的群体已为数不少，更有企业借赛事考察转型方向。“球拍、用球之外，匹克球鞋、包、服装目前品类还不多，制造企业只需在原有基础上做增项，便是一种相对较快的生产研发转型途径。”

　　以体育为核心板块之一的上海市属国企久事集团，以市场化运作拿下ATP上海大师赛永久举办权与全球独家运营权，由此催生的产业乃至城市红利，多年来一直是业内津津乐道的标杆案例。赛事红利固然可观，借势“起飞”却并不容易。

　　目前，国际顶级赛事的合作方大多已被国际国内知名品牌占领，合约时间长且多附带品类排他条款。本土赛事尚有“余位”，但留给本土企业的曝光空间也已十分有限。若是绕开存量格局，自主孵化本土赛事IP，体育用品制造企业与赛事运营方则必须面对信任培育周期长、成本高的问题。