对器材制造厂商来说，这不是加装几项智能化功能那么简单。想真正让智能化落地见效，关键在于用好自身优势，找准赛道逻辑。

　　英派斯围绕运动健身人群对专项化训练以及训练过程数据分析、记录与反馈的需求，在软件系统与智能硬件两端协同推进，从硬件终端逐步向全周期健康管理载体转型。同时，聚力物联网、运动健康算法与新材料攻关，深化产学研协同。

　　山东英吉多健康产业有限公司走的是另一条路：转型初期以合作开发破解软件瓶颈；历经长期人才与技术积累后，在日照落地电子元器件相关生产项目，外采逐步转为自产甚至外销，电子元器件生产正成为企业新的盈利方向。

　　上下游“握手” 资源拢一块

　　近日在厦门落幕的2026年体博会上，仅境外VIP买家意向采购金额就超6000万美元。业内人士指出，这种“火爆”代表着一种中长期趋势，但建立在冷热分化基础上，并非普涨红利。

　　资料显示，体育产业范围广泛，与体育相关的国民经济小类多达178个，而体育用品制造是核心枢纽，贯穿产业链上下游各环节。“山东制造基础扎实，同时竞技赛事成绩优秀，具备体育用品制造发展的沃土。在当下这个加速洗牌的窗口期，关键要通过整合优化，实现‘从大变强’。”卞志勇提到。

　　比如，目前在产业和赛事联动方面，采取传统招商思维的较多。各相关方并非从一开始就共同参与运作，而是由一家运营方现找资源，难以形成合力。