绵竹的东圣酒业也在做着类似的事情。副董事长钟嫒琳跟我们说起东圣的“宠粉节”，眼睛里是有光的。她们在抖音上发起话题挑战，让年轻人拍视频、玩创意，把一瓶酒变成了一次社交、一次表达。她们还在做果酒，在做直播间，在想方设法让年轻人“愿意试一试”。

　　这些尝试也许还很小，但指向同一个方向：白酒正在学着用一种新的方式和这个世界对话。不是高高在上的“国粹”，不是只属于父辈的酒桌记忆，而是一种可以被重新发现的美好。

　　穿越拐点的几条“笨办法”

　　站在绵竹往回看，那些穿越过拐点的行业，其实都留下了相似的脚印。我试着把它们梳理成几条“笨办法”，送给部分还在迷茫中的白酒企业：

　　第一条，别再幻想“回到从前”了。

　　总量不会再像过去那样猛涨了，但结构性机会一直都在——高端礼赠、大众口粮、低度细分，这三条路足够走很久。

　　第二条，分清什么是“真资产”，什么是“假资产”。

　　窖池是真的，品牌是真的，产地文化是真的。但靠渠道压货堆出来的账面数字，靠涨价撑起来的估值，那些东西说没就没。

　　第三条，给自己留一条“第二曲线”。

　　富士胶片花了十几年才完成转型，白酒的年轻化、国际化、酒文旅融合，现在不做，以后来不及。

　　第四条，龙头要有龙头的担当。

　　就像剑南春把技术标准、人才培训、供应链能力开放给产区的中小企业，这不是“做慈善”，这是在建设一个能让所有人都活下去、活得更好的生态。