2025 年 10 月，凭借扎实的专业功底、丰富的海外项目经验以及出色的综合能力，胡世宁调任公司东南非区域公司德卡取水项目部工程部主任，正式从一线技术岗位转型为工程管理岗位，开启职业生涯全新挑战。岗位转变意味着思维、工作模式的全面调整，接到任命后，他迅速调整状态、深入现场调研，第一时间吃透项目整体规划、施工难点与履约要求。

　　为保障项目规范化推进，他牵头编制项目整体履约策划方案，细化各阶段工作目标、实施路径与落地举措。他结合现场施工实际，搭建完善的 EPC 三级施工计划体系，明确各分项工程任务、责任人与时间节点，做到事事有安排、件件有着落。同时，他牵头梳理编制施工管理、技术管控、设计对接等全套标准化管理制度与作业流程，让项目部各项工作有据可依、规范运行，大幅提升项目整体运转效率。

　　作为部门负责人，胡世宁坚持进度、质量、安全三项工作齐头并进，紧盯施工现场每一个环节，常态化巡查督导，严守工程质量底线与安全生产红线。在抓好业务工作的同时，他格外重视团队建设与人才培养。他定期组织内部技术培训、案例研讨、经验交流会，鼓励团队员工大胆创新、建言献策，充分调动全员工作积极性与主观能动性，部门整体协作能力显著提升。

　　公司海外事业薪火相传，青年人才是发展根基。胡世宁积极推行 “老带新、传帮带” 培养模式，毫无保留地将自己多年海外工作经验、专业技术知识、现场管理技巧分享给新进青年员工。从图纸识读、合同解读等基础工作，到设备原理讲解、现场实操技巧，再到海外跨文化沟通、应急处置方法，他都耐心讲解、倾囊相授。