李湘平从六个维度部署重点工作：以安全文化固本、以刚性管理兜底，守牢高质量发展生命线；以对标文化提质、以管理补短板，全方位对标行业一流水准；以实干文化凝心、以制度管理塑形，推动企业文化深度落地生根；以攻坚文化破局、以精准管理提效，激活市场经营全新动能；以创新文化赋能、以数字管理落地，全速推进数智化转型升级；以文化育才、以机制管理赋能，筑牢企业长远发展根基。

　　深学笃行实干 全力冲刺目标

　　大会号召全体干部职工深刻领会会议精神，迅速开展再学习，确保全员吃透精神、把握核心要求。要以本次大会为新起点，跳出惯性思维、摒弃惰性心态，将“谋、管、干”管理辩证法贯穿工作全流程。要牢固树立成年人思维、受托人思维，坚持“以终为始”，主动扛责、直面难题、担当使命。要对标对表校准方向，把“受托人思维”“成年人思维”“客户思维”嵌入岗位履职全过程。要以钉钉子精神推动会议精神走深走实，让企业文化和核心价值观真正内化于心、外化于行、固化于制、实化于绩，引导全员争当各自领域的10%引爆点。

　　大会在雄壮的国歌声中闭幕。