健全竞赛体系，夯实组织保障。公司紧扣“强国示范”竞赛要求，构建“公司统筹、项目落实、班组参与”三级竞赛体系，由董事长挂帅，各项目部科学设定目标与奖惩机制。8号线，全年累计组织11家参建单位、79个班组、1555名职工开展技能比武、节点竞赛，发放竞赛奖金13万元。济南云巴围绕工程节点、安全生产、工程质量、文明施工、农民工工资保障开展“五比五赛”活动，并及时总结竞赛成效，形成4册标准化施工手册。济阳线开展“保节点、保通车”竞赛活动，确保了铺轨、四电施工如期完成，为后续联调联试和通车奠定基础。此外，成立“办证专班”，由专人负责工程建设规划、施工、消防验收等手续办理，确保项目合法推进。

　　聚焦难点攻坚，彰显竞赛实效。坚持“以赛促干、以赛提效”，在急难险重中突破瓶颈。济南云巴4个架梁班组开展竞赛，单月架梁11500吨，创国内同类项目速度最快、质量最好记录。济阳线机电安装与装修施工中，700余人24小时轮班作业，面对20余万米大规格电缆需1个月内完成，总计超100余万米线缆需3月个月内完成的艰巨任务，研发应用“滑轮辅助电动放缆技术”，极大减少人工拖拽强度，提高了放缆速度与敷设精度。通过竞赛活动，助力“保通车、保交付”任务完成，公司2025年完成纳统100亿元，涌现出公司级技术能手7名、集团级工匠2名，为项目建设培育了高素质人才队伍。