今年以来，胜利油田“三个最强”全员练兵突出“强责任、保安全、增效能”主线，坚持从实战出发，“突出干什么练什么、在哪干就在哪练”，全面提升员工的岗位胜任力和安全防控力。

　　聚焦岗位责任制落实，油田“三个最强”全员练兵项目组注重“更简洁、更接地、更务实”原则，利用“胜小利”等数字化手段辅助手册编制与修订，完成“三个最强”全员练兵手册（2026版）修订，重点完善安全管理和应急处置练兵项目117项。

　　新版手册，重点围绕新业务拓展、新技术应用、数智化练兵以及页岩油、CCUS全产业链练兵，对油水井管理、抽油机维护和作业监督三项重点业务、17类场景、77个操作项目进行优化调整，让手册更贴合一线岗位的实际练兵需求，方便员工随时随地按需学习对照。

　　聚焦因需施教、因岗施训，油田启动“订单式”“送教式”“驻点式”指导帮扶，针对40家基层单位提报帮扶需求84条，组织相关专家和技能大师深入37个生产现场，抽练660人次，并深入东辛丰页管理区、鲁明公司临邑管理区等6家基层单位开展驻点帮扶，指正不规范操作行为38项，现场识别排查并指导整治安全隐患64个。

　　“安全生产月”期间，项目组深入鲁明集输系统，开展为期4天的“驻点式”专项指导帮扶，针对岗位安全风险点和关键操作环节，组织专家团队开展实操教学，讲解隐患成因和整改方法，切实强化一线员工的风险识别能力和应急处置能力。