首先，要划定权责边界，立好制度规矩。记者采访了解到，已有一些地方探索出台专门制度规范，对直播账号、人员、内容等实行全流程管理：严禁虚假宣传与夸大表述，划定言行底线、维护干部形象，明确职责边界，确保直播不脱离主业、不影响本职工作。受访基层干部表示，把规矩立在前头是关键。比如，通过签订协议等方式明确账号权属，约定村干部离任后账号移交程序，防止“人走号丢”；对于直播带货产生的收益，要依法依规、科学制定分配机制，建立台账，接受村民监督。

　　再者，要强化精准赋能，补齐能力短板。分层分类开展专项培训，从镜头表达、文案策划、政策解读、舆情应对、合规运营等方面手把手教学，破解村干部“不敢播、不会播、怕说错、怕惹事”的心理顾虑。培育本土乡村直播人才梯队，吸纳返乡青年、新农人、乡土能人参与共建，推动“干部打头阵”转向“专业团队唱主角”，摆脱单一“能人依赖”，实现直播可持续运转。

　　最后，要摆正价值导向，淡化流量崇拜。武汉大学中国乡村治理研究中心研究员王德福等受访专家认为，村干部直播是服务群众的补充手段，不是主责主业、硬性指标，不能简单以直播场次、粉丝数量、带货金额作为考核标尺，不宜强行照搬直播带货模式，因地制宜、分类施策才是正道。

　　（半月谈）