“小店适配了消费者快决策、高频次的日常家居采购需求，和大卖场的场景形成互补，而即时零售则是把服务延伸到了不愿到店的消费者群体。”中国城市发展研究院投资部副主任袁帅分析，过去家居消费的核心场景是装修期的大额采购，消费频次低、决策周期长，但实际上家居产品中存在大量单价不高、更换频次快的品类，小到收纳盒、餐具、清洁工具，大到小型家具、软装产品，消费者往往有“即买即用”的需求。

　　“即时零售作为家居行业新的消费场景，其空间完全可以依托现有市场规模进一步扩容，不需要额外进行市场教育。”袁帅表示，从宜家当前的试点来看，能否覆盖更大区域的消费需求，取决于未来网点是否足够密集。“轻资产模式意味着宜家对物业合作的依赖度升高，能否持续拿到优质的小面积商业点位，也会直接影响其市场扩张的速度和效果。”袁帅说。此外，如何平衡配送成本和用户体验、如何保证旺季和恶劣天气下的配送时效不打折扣，都是需要解决的实际问题。

　　新赛道里也不缺对手。2025年5月，居然智家正式宣布与本地生活服务巨头美团达成战略合作，打造“线上精准触达+线下沉浸体验”的家居消费新模式。在袁帅看来，随着越来越多玩家入局家居即时零售赛道，未来的竞争焦点将集中在网点密度和供应链效率、商品结构的适配性以及服务体验方面，只有把这些环节做扎实，才能在即时零售的新赛道中站稳脚跟。

　　（北京日报客户端）